Las organizaciones que están iniciando un proceso de adopción de la nube, en realidad están abordando un proceso de transformación y de cambio, tanto en la tecnología como en el modelo de consumo. Que este proceso sea exitoso requiere de una comprensión profunda de las tecnologías de la nube, disponer de un equipo capacitado y valerse de entornos preparados.
La principal motivación para muchas organizaciones y departamentos de TI para transitar esta adopción es el lograr una agilidad técnica y empresarial satisfactorias, impactando al mismo tiempo en el desarrollo del negocio.
No únicamente se requiere esta motivación, sino que es necesaria una detallada planificación y un estudio en profundidad de las necesidades del negocio, dependencias tecnológicas heredadas, así como un estudio meticuloso del impacto de esta transformación.
Para ayudarnos en este contexto, encontramos la práctica clave Cloud Center of Excellence, (CCoE). El CCoE es un marco organizacional que se basa en un equipo multidisciplinar experto para asegurar que las organizaciones y departamentos de IT maximicen los beneficios de la adoptación de la nube, el cual está propuesto por los diferentes proveedores de cloud, permitiendo balancear la velocidad y la estabilidad para lograr los objetivos de TI y negocio.
¿Cómo se consigue este equipo cross-funcional?
Incorporar el modelo del CCoE requiere colaboración y recursos en forma de un equipo diverso multidisciplinar, el cual lidera la ayuda a la hora de implementar diferentes soluciones en la nube.
Los miembros involucrados en este equipo se han de basar en personas de responsabilidad dentro de TI y de Arquitectos de soluciones en la nube, pero también debe involucrar a responsables del área negocio, consiguiendo la armonía entre la tecnología y la visión estratégica sobre los objetivos y motivaciones empresariales.
Conseguiremos el mayor potencial del equipo cuando los objetivos de negocio estén correctamente alineados con el modelo de operaciones.
¿Cuáles son las funciones del CCoE?
Ya hemos visto que la misión principal del equipo CCoE se resume en el trabajo conjunto y colaborativo en todos los ámbitos. Pero específicamente podemos detallar algunas funciones a destacar:
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Arquitectura de soluciones para la adopción de la nube: Elegir las tecnologías más adecuadas según el contexto de la compañía y líneas estratégicas.
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Estrategia en el desarrollo de la nube: Definir el plan, presupuesto y estrategia.
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Gobierno de TI en los entornos de la nube: Supervisión, control y seguridad.
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Plataforma de entornos en la nube: Provisionar de recursos la nube de manera homogénea y estructurada.
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Automatización en la nube: Elaborar plantillas y automatismos para las operaciones.
El equipo que forma el CCoE siempre supervisará y actualizará todo el ciclo de vida de los proyectos, contribuyendo con los cambios y mejoras requeridos a medida que la adopción del cloud va madurando en la organización. También podrá permitir en este proceso la adopción de nuevas tecnologías o desestimando otras.
Las dos ventajas principales que obtendrás
La primera ventaja es que la implementación exitosa del CCoE contribuye directamente a la reducción del time-to-market, ya que permite acelerar los esfuerzos de innovación y migración a la nube.
Otra de las ventajas es el aumento de la estabilidad, rendimiento y seguridad de los entornos y soluciones desplegadas en la nube, aportando calidad y una experiencia satisfactoria del negocio.
En resumen, el CCoE impacta proporcionalmente en la mejora de la calidad y agilidad, especialmente en las empresas que se plantean una migración a la nube a gran escala o quienes usan la nube como impulsor de la innovación.
Del equipo tradicional a la unidad de autoservicio
El modelo de consumo que propone la nube supone un cambio de paradigma para el equipo de TI tradicional que se distancia de la consideración de TI como una unidad operacional entre la empresa y los recursos de TI.
El CCoE trabaja en proporcionar una serie de automatizaciones, controles y catálogo homologado de soluciones en la nube. Esta estrategia tecnológica de autoservicio permite a los diferentes equipos tomar sus propias decisiones y ser más agiles, siempre que sigan las directrices tecnológicas y controles establecidos, gracias al papel fundamental que constituye el CCoE.
¿Por dónde empezar?
Iniciar el viaje de transformación a la nube se convierte en un proceso de TI complejo, que debe abordarse desde todas las perspectivas empresariales y que, además, debe cumplir unos objetivos, presupuestos y plazos pactados previamente.
Nuestra recomendación es el ánimo por adoptar las prácticas propuestas por el CCoE, ayudando a involucrar a todos los agentes necesarios en este proceso, trabajar conjuntamente y facilitar el éxito. Es por esto que ya muchas organizaciones empiecen este proceso con la formación de sus equipos de TI.
Si todavía tienes dudas sobre el modelo CCoE, cuáles son los pasos que deber dar o por dónde comenzar, nuestra siguiente recomendación es que te rodees de profesionales expertos en la transformación y aprender de otras experiencias de adopción. En Aktios podemos apoyarte en el momento que necesites.